Indra busca compras para crecer en Espacio

Ahora que las aguas se están calmando en Indra tras la tormenta en su gobernanza de los últimos meses, la nueva directiva de la compañía ha retomado la agenda de operaciones inorgánicas y entre ellas destaca una opción de crecer en el sector espacial. La anterior cúpula directiva de Indra, con Ángel Escribano y José Vicente de los Mozos, presidente y consejero delegado, respectivamente, tenía sobre la mesa una veintena de empresas susceptibles de ser compradas. En una primera posición muy destacada estaba la posible fusión con Escribano Mechanical & Engineering (EM&E) para ampliar la presencia de la compañía en el campo de vehículos militares. La nueva dirección de Indra, con Ángel Simón como presidente y Josep Maria Recasens como consejero delegado, ha llevado a cabo una revisión (todavía preliminar) de las necesidades de la empresa y, mientras elabora un nuevo plan estratégico que verá la luz tras el verano, ha dado un giro a las prioridades en materia de M&A. La fusión con EM&E ha quedado aparcada sine die y ahora se plantean nuevas operaciones inorgánicas orientadas a ganar capacidades tanto industriales como tecnológicas de las que Indra carezca, aunque buena parte de la estrategia se centrará en crecer a través de alianzas con otras empresas. El objetivo principal es cumplir con los plazos de entrega a los que se ha comprometido Indra en los millonarios contratos que, se ha adjudicado en Defensa en los últimos tiempos. Indra, que se apoyará en alianzas, seguirá comprando, según explican a EXPANSIÓN fuentes conocedoras, que apuntan que está sobre la mesa adquirir una firma del negocio de satélites, en línea con el objetivo de la compañía de crecer en Espacio, que tiene unas perspectivas positivas de crecimiento a futuro. La operación todavía está siendo analizada y no se ha tomado una decisión definitiva al respecto. Además, Indra también estudia otras posibles adquisiciones, aunque con tickets menores de lo que hubiera representado la compra de EM&E. Las fuentes consultadas destacan que la nueva estrategia de Indra se basa en el principio de "coopetición", ganando capacidades de forma inorgánica, pero también aliándose con empresas con las que compite. Además, las fuentes resaltan una gran oportunidad de negocio en Ucrania, donde la compañía ha creado una filial en el país y donde el pasado julio anunció una alianza para colaborar en materia de servicios de navegación aérea. Pese a la apuesta por la "coopetición" para ganar capacidades y llegar donde ahora no puede con su propia estructura, la empresa que está llamada a ser el campeón nacional de la Defensa sigue apostando por el crecimiento orgánico, con la puesta en marcha de nuevos centros productivos. De hecho, a finales de julio, la empresa anunció la puesta en marcha de una nueva planta en As Pontes (Galicia) por 18 millones para la fabricación de vehículos militares terrestres, uno de los campos en los que más está invirtiendo, tras la creación de la división Indra Land Vehicles. También compró el Tallerón en Asturias a Duro Felguera.