Telefónica simplifica sus negocios en España
ResumenEl consejo de Administración de Telefónica ha aprobado esta mañana la propuesta del presidente del grupo, Marc Murtra, para realizar una reestructuración de su filial Telefónica España, que se dividirá en tres grandes áreas de negocio: B2B España (el mercado corporativo, de grandes cuentas y pymes), B2C España (el mercado de clientes residenciales) y el negocio Mayorista España, como ha informado hoy EXPANSIÓN. El área de B2B será liderada por Borja Ochoa, el actual presidente de Telefónica España que se mantendrá como presidente no ejecutivo de la filial. B2B España es el área de negocio de España que más rápido está creciendo -muy por encima del negocio residencial- gracias a la rápida adopción de las empresas españolas de servicios de cloud y ciberseguridad, principalmente, así como de IA. El área de B2C contará con la dirección de Óscar Candiles, que hasta ahora era el "número dos" de Telefónica España desde su puesto de Chief Revenue Officer.
El consejo de Administración de Telefónica ha aprobado esta mañana la propuesta del presidente del grupo, Marc Murtra, para realizar una reestructuración de su filial Telefónica España, que se dividirá en tres grandes áreas de negocio: B2B España (el mercado corporativo, de grandes cuentas y pymes), B2C España (el mercado de clientes residenciales) y el negocio Mayorista España, como ha informado hoy EXPANSIÓN. El área de B2B será liderada por Borja Ochoa, el actual presidente de Telefónica España que se mantendrá como presidente no ejecutivo de la filial. B2B España es el área de negocio de España que más rápido está creciendo -muy por encima del negocio residencial- gracias a la rápida adopción de las empresas españolas de servicios de cloud y ciberseguridad, principalmente, así como de IA. El área de B2C contará con la dirección de Óscar Candiles, que hasta ahora era el "número dos" de Telefónica España desde su puesto de Chief Revenue Officer. B2C España tendrá responsabilidad sobre los negocios de conectividad y televisión, hardware y dispositivos y el negocio de contenidos de Movistar Plus. Se pretende que, además de atender al mercado nacional -donde la compañía está en un momento dulce con crecimientos de clientes, ingresos y ebitda, y un notable aumento de la venta de todo tipo de dispositivos- la división que dirigirá Óscar Candiles también tenga una proyección internacional centrada en negocios del hogar, como alarmas, dispositivos conectados, venta internacional de contenidos y el negocio de e-SIM para viajes, que lanzó hace unos meses con la marca eSIMFlag. Óscar Candiles pasará a formar parte del comité ejecutivo (excom) de la operadora, del que ya formaba parte Borja Ochoa. Y el área de Mayorista, en el que se incluyen, por ejemplo, los acuerdos con Digi -que es el principal cliente individual de Telefónica en nuestro país- y todo el alquiler de las redes de fibra óptica residencial y troncal, seguirá siendo dirigido por Marisa Urquía, como ocurría hasta ahora. A estas tres unidades les dará servicio, de forma transversal, el equipo de gestión de la red y de los sistemas informáticos, que seguirá siendo dirigido por el Chief Technology and Information Officer (CTIO), Sergio Sánchez, que también se incorporará al comité ejecutivo del grupo. Los cuatro directivos (Ochoa, Candiles, Urquía y Sánchez) reportarán directamente al consejero delegado del grupo, Emilio Gayo, así como los negocios de Alemania, Brasil y Reino Unido, que también quedan bajo la responsabilidad directa del consejero delegado. La reestructuración no supone la desaparición jurídica de Telefónica España, que seguirá existiendo, pero si su segregación funcional, aunque los empleados seguirán dependiendo de las mismas sociedades jurídicas que hasta ahora y el reporte a los inversores se mantendrá. Eso implica, también que todas las áreas de staff que dan soporte a los negocios, como las áreas de regulación, finanzas, auditoría, estrategia, recursos humanos y jurídico, pasan a formar parte de las mismas áreas del núcleo corporativo, que dependen directamente del presidente del grupo, Marc Murtra, según señalan fuentes conocedoras. Con este cambio se busca lograr sinergias y simplificar la coordinación. La remodelación también incluye la integración en España de Telefónica Tech, como adelantó EXPANSIÓN el pasado 21 de septiembre. Tech es una filial dedicada principalmente al negocio de servicios digitales como la comercialización de soluciones en la nube y de ciberseguridad para empresas, así como servicios de IoT (Internet de las Cosas), de Big Data e Inteligencia Artificial. Telefónica Tech, que cuenta con Sofía Collado como CEO -que se mantendrá en su cargo- se integrará funcionalmente en B2B España. Tech tiene presencia en países de Europa donde cuenta con presencia como operadora como Alemania o Reino Unido -de forma indirecta, a través de VMO2, de la que Telefónica tiene el 50%- pero también en otros mercados europeos, como Holanda, Austria, Suiza, etc. Esta situación quiere ser aprovechada por el grupo para explotar esa experiencia de B2B en otros mercados europeos a los que acudirá con sus servicios de ciberseguridad, cloud, datos e inteligencia artificial, IoT y soluciones para defensa y seguridad. Igualmente, también se producirá una coordinación más intensa del negocio de televisión, Movistar+, con el área de B2C España, de forma que desaparecerá su consejo de administración. Por tanto, Javier de Paz, hasta ahora presidente de Movistar+perderá su cargo en el órgano de gestión de la televisión del grupo. Sin embargo, fuentes conocedoras señalan que seguirá manteniendo su presencia como adjunto al presidente y las funciones que tenía encomendadas sobre infraestructuras, activos Inmobiliarios y RSC, a las que añadirá nuevas funciones de continuidad de negocio. El actual CEO de Movistar +, Alfonso Gómez -el antiguo responsable de Telefónica Hispanoamérica-, se mantendrá en su cargo. Para el presidente de Telefónica, Marc Murtra, "el nuevo modelo organizativo aprobado por el Consejo potencia las grandes fortalezas tecnológicas y de negocio de Telefónica España y Telefónica Tech. También simplifica las áreas de soporte para que ganen agilidad y eficacia. Lo hacemos siguiendo nuestras prioridades operativas: mayor claridad, simplicidad y ambición. Es un ejemplo del tipo de transformación que debemos continuar realizando", ha señalado.