La Asamblea General del Barcelona, en directo

Hasta aquí la asamblea. Desde las 10.00 les hemos contado todos los detalles de la Asamblea y ahora no se vayan de Marca.com que la previa del Sevilla-Barça ya está en marcha. Muchas gracias y disfruten del partido.

Julián Álvarez

Laporta: "Se han hecho los ofendidos porque no tenían modo alguno de justificar su actitud. Hicimos lo que se hace habitualmente: la comunicación de club a club. Reaccionaron de una forma que estuvo fuera de lugar y no se el porqué. Imagino que es por algún motivo, pero no lo diré en público porque no tengo pruebas. El Atlético de Madrid nos llegaban noticias de que lo querían vender a todos menos al Barça. Al final lo dijeron. Se quitaron la careta y lo dijeron. Es un tema pasado. Estamos muy contentos con la plantilla que tenemos".

Palau

"Nosotros, al final, lo que es más urgentes es acabar el estadio. El Palau se va a hacer sin deuda".

El regreso de Messi

Laporta: "Todo evoluciona y cambia. Messi ha sido el mejor jugador del mundo, es uno de los mejores de la historia, pero en la vida todo cambia. Estamos ilusionados de tener a jugadores como Lamine Yamal, llamado a ganar títulos individuales y colectivos. Es complicado que venga a jugar y 15'. Leo siempre quiere jugar y ganar, hasta en los entrenamientos. En el fútbol actual, con un equipo altamente competitivo, veo difícil su vuelta".

Selecciones

Laporta: "Nos puede afectar al ritmo de preparación que tenemos y estamos a buen nivel. De repente se para para jugar 4 partidos de selecciones. Claro que me acuerdo de la lesión de Raphinha la temporada pasada. En ese momento estaba advertido de que no apretase porque estaba al límite, pero él juega como juega, eso de dosificarse no se le da bien".

Taquillas en el campo

Elena Fort: "Los ordenadores son un elemento que se puede lanzar la terreno de juego. Una vez terminadas las obras habrá taquillas".

Entradas

Josep Ignasi: "Los precios de las entradas son dinámicos. Los peñistas y socios tenéis plazos exclusivos de compra con descuentos".

Socio del Barça que sufrió la agresión en Elche

Laporta: "Pusios a disposición del chico y de su familia los servicios del club. En cuanto a la estelada, se defendió el derecho a la libertad de expresión y hubo una reacción espontánea por lo sucedido".

Distribución final del Spotify Camp Nou

Elena Fort: "Será de 9500 para VIPS, 83.000 abonados y el resto, para venta"

Abonos

Elena Fort: "No hay más abonados en el campo porque no tenemos el aforo completo. No hay más VIP ni turistas. Había un acuerdo que los socios con pase de temporada anterior, lo mantiene".

Asambleas presenciales

"Está previsto realizar una híbrida con la reforma estatutaria prevista esta temporada"

Cánticos contra el barça

Laporta: "No son admisibles los cánticos contra el Barça. Se sanciona cualquier tipo de cántico que incite a la violencia".

Tercera gradería

Elena Fort: "En la tercera gradería ha desaparecido las primeras filas, pero no tiene más metro que antes. Se ha trabajado para mejorar la visibilidad. La filas que desaparecen, es uno de los procesos que empezará en breve, nos pondremos en contacto para encontrar un puesto de reubicación".

Reagrupamiento

Elena Fort: "Siempre hemos procurado que el regreso definitivo al Spotify Camp Nou se mantenga los abonos. La voluntad es mantener los abonos, con las modificaciones de metros. Está previsto preguntar a los socios si quieren agruparse para solucionar algunos problemas de familias separadas o amigos, aunque no es fácil".

Paraguas en el estadio

Elena Fort: "No se permite la entrada de paraguas que no sea plegables. Cuando vuelva a llover, traer un paraguas plegable o chubasquero, que es más fácil entrar".

Messi

Laporta: "Le dijimos que cuando esté terminado el estadio nos gustaría hacerle un homenaje. Incluso existió la posibilidad de que volviese a hacer una temporada con nosotros para recibir su homenaje en todos los campos. Esto no tuvo lugar porque tomó una decisión distinta. Quizás podríamos hacer el homenaje una vez completado el aforo, de 105.000 asientos".

Catalanidad del Barça

"El Barça tiene un compromiso con Cataluña y esta junta está muy orgullosa de ello. Será la junta más catalanista de la historia. Como presidente del Barça hay que ser la junta directiva de todos los culés, que son de todo tipo de pensamiento. Como presidente del Barça intento que todos los culés se sientan cómodos. La identificación de Cataluña con el Barça se respeta independientemente de su lugar de nacimiento. Eso sí, no hacemos política con el Barça. La catalanidad de la junta es desacomplejada y seguiremos así. Fui a Estados Unidos e hice lo que tenía que hacer como presidente. Jugamos en LaLiga y, como presidente del Barça, les debo un respeto. El respeto es para todo el mundo. Para ganarnos el respeto hay que respetar a los demás, me parece de cajón. Si quiero que respeten mi himno, modo de pensar o actuar hay que respetar a los demás".

Secciones

Laporta: "Estamos muy orgullosos de ellas. Tenemos el mejor club polideportivo del mundo. Invertimos todo lo que está en nuestra mano. Hemos pasado un tiempo en el que había que ir con pies de plomo".

Lista de espera

Elena Fort: "Hemos explicado que existía un compromiso en 2014, cuando se aprobó el Espai Barça, de ayudar con la lista de espera. Hay más de 14.000 personas. Todas no se pueden resolver con la configuración de abonados".

Bocas del estadio

Elena Fort: "El ancho de los pasillos que separan cada uno de los bloques viene determinado por la norma de evacuación de los bomberos".

Hundir el terreno de juego

Elena Fort: "No ha estado nunca sobre la mesa. La estructura es la que es y no hay posibilidad, ni previsión, de hundir el terreno de juego. Hemos visto la afectación de las publicidades pero se limita al gol norte y se readapta la ubicación".

Gente mayor

Elena Fort: "Máxima sensibilidad con ellos. Nos mojamos todos. Desgraciadamente, hasta que no terminemos el campo y esté la cubierta instalada nos seguiremos mojando".

Asamblea presencial

Elena Fort: "Se ha hecho de forma telemática y visto el resultado el quórum sigue siendo superior a las presenciales. Pero tomamos nota de la propuesta".

A las 18.05 había conectados 495 compromisarios.

Empresas de Israel

Laporta: "Se tiene en cuenta este tema, si recomienda una comprobación. El club hizo el trabajo que corresponde".

Recuperar los asientos en el campo

Elena Fort: "La previsión de retorno al estadio con el máximo aforo está prevista en la 28-29".

No hay ninguna propuesta para incluir en el orden del día y, por lo tanto, se cede la palabra a los socios para que planteen todas las dudas y cuestiones. Es el último punto de la jornada.

Acaba el informe

"Agradezco la defensas que hicistéis al socio menor de edad agredido por la policia".

"Hago una petición: la seguridad en el estadio en la zona cercana a la grada visitante. Me he reunido con socios que me han trasladado su angustia y con responsable de seguridad. La seguridad se verá mejorada cuando termine las obras pero también se está construyendo alguna protección para evitar que caigan los objetos que tiran la grada visitante".

"Pido proteger el catalán, al igual que el año pasado. Se creó un canal directo, pero hay que seguir trabajando en esta línea".

"Pedimos que haya cargadores en el campo"

"El promedio total en la resolución es de 7 días. Después de la última actualización del censo, en agosto, hay 154.382 socios, la cifra más alta desde 2015, y, de ellos, 118.000 socios tienen derecho a voto".

"Se han dirigido a la oficina del defensor 19.941 socios. Un aumento que, sobre todo, ha sido por el traslado al estadio".

Toma la palabra Ramon Esteve

Arranca el punto 8 del orden del día: Informe del Síndico de los Socios y Socias

Los socios ratifican a la comisión económica con 365 votos de 392.

Los socios van a realizar la última votación de la jornada.

Los miembros son: Oriol Amat, Júlia Bosch, Josep Solé y Jaume Carrasco.

Empieza el punto 7 de la orden del día: Ratificación de los nombramientos de la Comisión Económica,

Los socios ratifican a los miembros de la junta con 393 votos a favor de 441.

Los socios tiene 5 minutos para votar

"Conoce a todos, al igual que ustedes, porque fueron directivos del 2021 al 2026. Son barcelonista hasta la médula. En unos momentos de máxima dificultad todos se jugaron su patrimonio personal con los avales. Quiero poner en valor que tienen experiencia en las funciones de directivos, en los distintos cargos y funciones. Han estado encabezando el club de febrero a junio de 2026 de forma excelente bajo la presidencia de Yuste y organizaron unas elecciones modélicas, fueron una fiesta de la democracia y pido que voten a favor de la ratificación".

Ahora el que toma la palabra es Laporta.

Los siete nombres a ratificar: Rafa Yuste, Alfons Castro, Josep Cubells, Josep-Ignasi Macià, Àngel Riudalbàs, Joan Solé, Sisco Pujol.

Arranca el punto 6 de la orden del día: ratificación de los nombramientos de los miembros de la Junta Directiva

Babylon también obtiene el respaldo de los socios con 252 a favor de 451.

Momentos para votar el acuerdo con Babylon

El acuerdo con Ohana sale adelante con 308 votos a favor de los 453 emitidos.

Ya no hay más preguntas sobre Babylon ni Ohana. Ahora los socios deben votar.

Alternativas a Babylon

Olivé: "No es un parque de atracciones, es un parque lúdico de 900 metros cuadrados. Queremos que la gente venga con la familia a pasar el día".

Capital de Israel en Babylon

"Ha sido un tema de consideración ético el contrato con Babylon. Pero Babylon es una empresa con sede británica y con una trayectoría en Europa con más de 15 años. No podemos dejar de contratar por el origen de uno de los fundadores de la empresa. Se han estudiado las ramificaciones de esta empresa y ha superado el proceso. El hecho que uno de los fundadores o socios sea israelí no es razón suficiente para dejar de contratarla".

Necesidad de un proyecto inmobiliario en Oriente Próximo

"El Barça del futuro tiene que invertir en todos los mercados, porque hay seguidores en todos los mercados. No podemos cerrar la puerta a inversión de este tipo, de riesgo 0. Solo cedemos la marca durante los 30 años de contrato y cobramos desde el minuto 1 el patrocinio".

Más preguntas sobre el riesgo

"Los dos proyectos son de riesgo 0 para el Barça"

Riesgo

"En Ohana, el Barça no invierte nada y percibe desde el 27-28, con el patrocinador de la camiseta, que la convierte en el patrocinio mejor pagado de todas las ligas europeas".

Mínimo garantizado sobre Ohana y Babylon

"Babylon es el más claro porque tenemos garantizado el 50 por ciento del valor de los ingresos a partir del quinto año. En la primera parte de los cinco años, un millón garantizado y luego, dos".

Garantías de cobro y consecuencias de un incumplimiento de Ohana

Olivé: "En este tipo de contratos siempre se ponen cláusulas de garantías habituales. Pero, en el caso de Ohana, el riesgo para el Barça es cero porque no ponemos activos, es una cesión de marca. La de patrocinio pagan desde el minuto 1. Pagan para entrar en el patrocinio".

Se vuelve a abrir el turno de intervenciones de los socios.

"Babylon es diferente. Pretende construir un centro de entretenimiento familiar y técnico. Nos preocupa darle sentido a todo el Espai Barça. Tiene que representar una experiencia inmersiva. Aquí hay gente cada día y queremos que se queden en las instalaciones y gasten dinero. Esto forma parte de esta plataforma de entretenimiento. Babylon tiene un liderazgo de entretenimiento familiar, opera en España, Reino Unido, México... y tiene más de 15 centros. El acuerdo es una licencia a 25 años y el Barça cede un espacio (debajo del Barça café) para desarrollar, construir y operar este centro. Además, del despliegue progresivo de este tipo de centros con la marca FC Barcelona por toda Cataluña. Me parece un acuerdo muy favorablemente. Económicamente será alrededor de 100 millones a 25 años porque tenemos el 50 por ciento de los ingresos, no del beneficio. Hay una excepción de los primeros 5 años que les ofrecemos un descuento, porque es el proceso de construcción, y les bajamos al 20 por ciento. El mismo porcentaje que tendremos en su expansión de centros en Cataluña. El tema de Babylon Park está consensuado con nuestros inversores porque forma parte del Espai Barça. Nos garantiza devolver la deuda del fondo de titularización. Cuando esté operando al cien por cien hay un mínimo garantizado de 2 millones a partir del año 5 e, independientemente de cómo funcione, el mínimo garantizado de 1 millón el resto. Son cifras contrastadas y aprobadas".

"Vamos a dar continuidad económica a lo que hemos presentado hasta ahora. Necesitamos ingresos para terminar el estadio y para la parcela deportiva. Presento dos proyectos. El primer, Ohana. Es un proyecto internacional que lidera el sector de lujo y con sede en Emiratos. Tiene más de 2.000 empleados. No es una empresa desconocida, ha hecho proyectos del City. El contrato recoge que el Barça cede su marca para que construya, sin nuestro gasto, un complejo residencial llamado FC Barcelona. Por ello, cobramos una cantidad, por la cesión de la marca a 30 años, además de un acuerdo de patrocinio hasta la de la 27-28 a la 29-30. El patrocinio de la camiseta es el mejor que tenemos a día de hoy en Europa, pondrá Ohana en la parte de atrás. Por lo tanto, les cedemos la marca para que construya una residencia de lujo tematizada y ubicada en Emiratos Árabes. Habrá un Barça café, academia, tienda... todo lo que es el universo Barça. La previsión de entrega del proyecto es el último trimestre de 2030. Y luego está el patrocinio de la camiseta que solo estará presente en el primer equipo masculino y femenino y para LaLiga, Copa y Supercopa porque en Champions la parte de atrás es para empresas sin ánimo de lucro. Les daremos acceso a los jugadores del primer equipo masculino y femenino, zona hospitality, vip, redes sociales... y su marca se verá en los partidos del estadio. Este patrocinador viene de buscar ingresos hasta debajo de las piedras".

Pasamos al quinto punto de la orden del día: la ratificación de los contratos con OHANA REAL ESTATE DEVELOPMENT AND CONSTRUCION LLC y BABYLON PARK SPAIN, S.L. Lo presenta, de nuevo, Ferran Olivé.

Hasta aquí la comparencencia de Rafa Yuste.

"En nombre de todos los culés quiere mandar un abrazo a Koeman que, la semana pasada, perdió a su mujer".

"Hemos hecho una gran temporada pero lo que más me ilusiona es ver que tenemos un equipo con talento".

"El ingreso es el motor de cualquier empresa y es tan importante el estadio como apoyar los patrocinadores que después presentarán: Ohana y Babylon".

Ahora es el turno de Rafa Yuste.

Hasta aquí la intervención de Deco que ha dejado una de las noticias de la jornada: las renovaciones de Raphinha, hasta 2029, Bernal y Xavi Espart.

"Los objetivos deportivos son la competitividad la máximo nivel, luchar por todos los títulos, mantener el estilo Barça porque queremos ganar pero también jugar bien y tener calidad, la apuesta por La Masía y tener controlado el mercado mundial de jóvenes. Este año fichamos a Hanza, que ha ido con 18 años a un Mundial".

"De 2022 a 2026, en jugadores que no se han consolidado hemos generado 87,5 millones de euros".

"El Barça Atlètic también puede generar activos para el club. Hay que controlar el talento"

"Nosotros queremos tener más control del Barça Atlètic y hemos llegado a la conclusión que tiene que estar más cerca del primer equipo. La idea es filial son las necesidades del primer equipo. Queremos trabajar con el misma idea y filosofía. Queremos anticipar futuro y optimizar la planificación deportivo. Es la unificación de procesos y metodología compartida, que los entrenadores de Barça Atlètic y primer equipo tengan una relación fluida".

"Este verano hemos comprado por 181 millones y hemos vendido por 72"

"Somos de los equipos con valor de plantilla más grande del mundo, tercero o cuarto. Nuestro valor de mercado es de 1260 millones. De esta cantidad, tenemos 583 millones de jugadores formados en La Masia, un 46 por ciento del total del valor de la plantilla".

"Hemos renovado a Flick y a su staff. Además, hemos incorporado a Benjamin".

"La Masía es el principal objetivo de club. Si hay un jugador que sube y se consolida nos engrandece. Xavi Espart y Brian Fariñas son dos de ellos".

"Para este año hemos traído Livakovic, Cancelo, Adeyemi, Bisiwu, Grabiel Jesús, Gordon. Estamos contentos con ellos. Sabíamos que teníamos que reforzar al equipo para buscar todos los objetivos y desafíos que tenemos como club".

"Hemos renovado a Fermín, Christensen, De Jong, Eric y Hamza. También tenemos encaminada la renovación de Raphinha hasta 2029. Va a estar para las próximos cuatro años, también la de Marc Bernal y Xavi Espart".

"Nosotros tenemos a Ter Stegen cedido al Ajax, Araujo, al Liverpool y a Casadó, al Deportivo. Hemos hecho casi nueve traspasos (Fati, Iñaki Peña, Ferran Torres, Héctor Fort, Álvaro Cortés, Toni Fernández, Guill Fernández, Jofre y Marqués). Todos los jóvenes traspasados tenemos derechos de compra o porcentajes futuras. Quiero agradecer el rendimiento de Rashford y a Lewandowski, que es una leyenda de club y el mejor delantero de los últimos 15 años".

"Espero que me queden muchos años de venir aquí. Voy a explicar el informe deportivo. El día a día nos enorgullece porque seguimos con la misma línea de trabajo. Tenemos una línea clara de trabajo, bien definida. Los 90 minutos del campo no son casualidad. Hay un trabajo muy importante y serio de la junta directiva".

Al director deportivo lo han recibido con aplausos

Deco toma la palabra

La junta ya vuelve a la sala. En breves minutos se reanuda la Asamblea. Recordemos que es el turno del área deportiva.

No se pierdan este artículo de Mari Carmen Torres con todos los detalles de la obra del feudo culé: El Barça desvela las fechas de las fases finales del Spotify Camp Nou

Ahora la Asamblea se detiene durante una hora para comer tras casi cinco intensas horas. De momento, los socios han aprobado todos los puntos de la orden del día con una gran mayoría. A las 16.00 se retomará con muchos temas aún por tratar. El siguiente será el análisis de la gestión deportiva que llevará a cabo Deco y Yuste.

Los socios también dan el OK a la emisión de bonos. De los 574 votos, 486 han sido a favor.

Ahora los socios tienen cinco minutos para votar la emisión de los bonos (media notes) por valor de 210 millones de euros.

La Junta obtiene un 'sí' contundente. De los 633 votos, 562 han respaldado la financiación.

No olviden que el punto relativo a la financiación necesita las dos terceras partes para salir adelante.

Primero se vota la ampliación de la financiación y, después, los bonos.

Recordamos que los socios tienen que aprobar un aumento de la financiación del Espai Barça en 300 millones para poder acabar el Spotify Camp Nou, así como 200 millones en bonos para tener caja.

Se acabaron las preguntas de los socios. Ahora toca votar.

El expresidente Joan Gaspar, entre los asistentes en la sala, toma la palabra para pedir el sí al cuarto punto expuesto.

Limak

Olivé: "Hay un punto diferencial. Esta obra empezó con un proyecto básico, no estructurado. Te vas air encontrando con cosas por el camino. Al tener el acompañamiento de los inversores, decidimos ir por ahí. Al estructurar los primeros 1.500 millones se habían gastado ya 180 con un crédito puente para el Mini y la Ciudad Deportiva. He hecho muchas obras en mi vida y las discusiones son habituales. Al final tendremos que pasar cuentas porque habrá contingencias y cosas imputables a Limak. Aquí lo que hemos querido es acabar la obra, recuerden que hay garantías con ellos. Pero primero, acabemos la obra porque si nos retrasamos sí tendremos un problema económico. El estadio ha de estar plenamente operativo en la 28-29. De hecho, acogemos en 2029 la final de la Champions. En el momento en el que estamos de la obra, ya sabemos los pasos a seguir. El gran paso será la cúpula, la parte final y falta muy poco para terminar".

Control de la deuda:

Olivé: "El momento actual es muy ilusionante. Empezamos a ver la luz, que es acabar el estadio y lo que nos va a permitir pagar la deuda. Desde la economía más ortodoxa hay un riesgo, pero es controlado y moderado. Somos optimistas en cuento a la generación de ingresos. Creemos que será más, pero apelamos ala prudencia. El motor será el cambio pero también el crecimiento de las ventas de patrocinadores y de márqueting".

Palau Blaugrana

"En el Palau se han invertido 100 millones y medio y la forma de financiación será al margen de crear más deuda. Planteamos la inversión de un grupo: haces una cesión del terreno y crea un edificio. Luego hace una explotación con eventos. Esto permite que se pague solo".

Aumento de la financiación

"Solo respalda el incremento de ingresos que generará el estadio en el futuro. La otra parte es para paliar la tesorería de los dos próximos años"

Media notes

"En la parte de la ampliación del crédito, pasar de los 1500 a los 1800 hay una obligación para el club. Ahora cobramos primero nosotros y luego el inversor pero ahora, en estos dos años, que no estará acabado el estadio, primero cobrará el inversor y luego nosotros. La cifra y el resultado es el mismo.

Más desviación

"No habrá más"

Regreso a Montjuïc por la cúpula

"Si esta temporada estamos en el estadio pero la 27-28 volvemos a Montjuïc por la instalación de la cúpula, esto nos hace necesario las media notes. Estos 200 millones por no tener plenos ingresos. Está plenamente previsto".

Evolución de la deuda del club

Olivé: "Es lo que hemos contado. Son 2680 millones que, por un lado, es el Espai Barça (1800) más la parte de las media notes. Junto a los créditos operativos alcanzamos esa cifra. La deuda tiene un repago importante".

Desviación del presupuesto

Olivé: "Es de 300 millones y lo necesitamos para terminar el estadio. Veníamos de un proyecto básico y hemos tenido que hacer modificaciones. Además, hay situaciones geopolíticas no previstas. El retraso nos ha llevado a tener que pagar y necesitamos caja, de ahí los 200 millones del media notes".

Abierto el turno de preguntas

"Ambas operaciones son necesarias y están razonablemente bien estructurados. Hay que adaptarse al periodo de transición hasta su completa utilización".

Cuatro recomendaciones

-Controlar cualquier desviación significativa

-Asegurar un coste competitivo en las nuevas operaciones para reducir el coste medio de la deuda

-Aprobar una estrategia plurianual, con objetivos concretos y verificables

-Plan de recuperación de los fondos con beneficios recurrentes.

"Requieren mi atención el aumento de la financiación de Espai Barça. También el coste financiero de las media notes. El diferencial del club es le mejor pero ahora los tipos de intereses están subiendo. La deuda total se acercará a los 2680 kilos y 1800 será del Espai Barça. Durante los ejercicios 26-27 y 27-28 el club cede una parte de los ingresos para cubrir las cuotas correspondientes. Por lo tanto, son ejercicios exigentes y el club no dispondrá de toda la capacidad del estadio. A partir de la 28-29 se debe contemplar una mejora sustancial".

"Completar el estadio es básico. El club ha superado positivamente los hitos del Espai Barça, esto acredita que una parte de la demanda comercial se han convertido en contratos pero las instalaciones deben entrar en funcionamiento. La ampliación de 300 millones mantiene las cuatro protecciones aprobadas por los socios"

"Ambas operaciones son necesarias para completar el estadio y tener liquidez, pero aumenta en endeudamiento".

"El nombre de la Comisión Económica presento la valoración de las dos operaciones y la conclusión es que valoramos favorablemente y recomienda su aprobación".

Ahora toma el turno de palabra Oriol Amat.

Hasta aquí la exposición de Ferran Olivé.

"Cruyff decía que el dinero tiene que estar en el campo y nosotros añadimos, en el campo y para el campo".

"Hay que terminar el estadio sí o sí y vamos tarde. Los rivales nos llevan ventaja. Hay que terminar las obras lo antes posible y, por ello, necesitamos los 300 millones para completar los 1.500. Y, por el retraso, necesitamos de su ayuda de la autorización de los bonos".

"La deuda se paga porque pasamos en la 26-27 de 1195 millones a 1450 en la 30-31; el Ebitda pasará de 184 a 370. Con estos números, pretendemos que deuda financiera pasa de 2680 a 2500. La voluntad es que en la 30-31 el patrimonio neto no sea negativo".

"Los inversores ven de forma muy positiva que tengamos muchas acciones, la Fundació... La deuda real financiera es 617 millones, pero cuando agregas el Espai Barça es de 2680 (1800 del Espai Barça, 710, de media notes y 170, en otros conceptos)".

"El tema es cómo vamos a pagar la deuda. Nosotros partimos de 62.000 asientos y pasaremos a 100.000. Nuestros activos: Forbes nos valora en 6.200 millones de euros, el Spotify Camp Nou valdrá 1800 kilos, el valor de la plantilla será de 1260 millones. Y, por encima de todo, tenemos una marca diferencial respecto a todos los equipos de fútbol. La mayoría de entidades no hacen el ejercicio de democracia que hacemos nosotros".

"La garantía que tenemos son los derechos de televisión".

"Uno de los problemas que hemos tenido, teniendo en cuenta que el estadio debía acabarse en la 25-26, es que ha habido que cargar en tesorería deuda del club. Para paliar estos problemas de tesorería el club quiere emitir una emisión de 210 millones de media notes, de crédito a 10 años. La primera fase se ha hecho ya, se presentaron muchos inversores, la segunda se hará el octubre. La estructura es la misma y va a la parte operativa del club, a paliar la tesorería del club. Hay que pagar progresivamente interesas cuando aún no tenemos los ingresos. También en la operativa normal. El club tendrá que hacer fichajes mientras pasamos la travesía del desierto. La primera parte se estructuró pagando todo al final. La segunda es mixta".

"Hemos buscado un interés lo más fijo posible. La estructura de estos 300 millones más es igual que la que hemos levantado con los 1.500 anteriores: ingresos futuros del estadio y todo lo que tiene que ver con el Espai Barça- Lo único que cambia es que la incrementar la deuda, pasar de 1500 a 1800, los inversores nos piden una cierta garantía. Si en estos dos años estáis en deuda baja os pido que la primera parte sea para pagar a los inversores".

"Piensen en su hipoteca. Cuando éramos más jóvenes calculábamos lo que podíamos pagar. Si gano 1000, puedo pagar 300. Recordarán que cuando pedimos aquella primera hipoteca era una esfuerzo, pero después sus ingresos subieron pero la hipoteca no varió. Esta es la idea".

"Estos 300 millones es con un interés fijo a 30 años. Las condiciones es mantener la misma valoración".

"¿Qué es el FT? Cuando decidimos remodelar el Espai Barça definimos una serie de premisas (no coste para el socio, no hipotecar el club, no poner en duda la gobernanza del club no incluir ningún otro activo). El FT sería una caja donde hay un cliente que somos nosotros y necesitamos 1.500 millones. Buscamos Goldman Sachs. Es una estructura regulada por la comisión nacional del mercado de valores y tiene un gestor. En ese momento, dijimos que era una proyecto básico y que haría falta incrementar en 300 millones para terminar el estadio. Esto tiene una estructura con fases que van venciendo en 30 años. Hemos refinanciado unos 500 millones en este tiempo. Al principio es más un acto de fe, porque está todo por hacer, que ahora que está todo más terminado".

"Si se fijan en las obras hay lo que llamamos cuatro diamantes: hemos aumentado el tamaño de la tienda de Barça, los otros 3 diamantes podrán ser elementos comerciales del club. La idea es generar más ingresos".

"El asiento VIP será una de las bases. Una parte de los asientos del palco se han cambiado. También tuvimos un problema con la visión de una parte de la tercera gradería y, al mejorar el ángulo, mejoramos la visibilidad".

"La tecnología será una fuente de ingresos. Cuanto más bocadillos vendamos, más ganaremos. Por ejemplo, la gente podrá comprar con su móvil un bocadillo o una camiseta durante el partido".

"Paralelamente hemos visto cosas mejorables (por ejemplo la tecnología) y el Ayuntamiento nos obligaba a modificar elementos para cumplir con la normativa".

"También ha aumentado el tiempo de ejecución".

"La segunda gradería pasó de 800 a más de 3000 intervenciones. Todo esto generó más gasto".

"Las situaciones que no podíamos controlar: temas geopolíticos como, por ejemplo, la guerra de Ucrania. Ustedes también lo aprecian en su vida. Otro problema ha sido encontrar mano de obra. Hay sectores en que, hoy por hoy, es complicado encontrar mano de obra. Otras cuestiones menores como el cambio en la normativa de accesibilidad, las cámaras audiovisuales de LaLiga, la empresa que proporcionaba el acero quebró...."

"Ahora hay que aumentar la financiación. Por un lado, situaciones que no pudimos anticipar y otras mejoras del estadio que nos hemos planteado. Este proyecto se hizo con un proyecto básico de la obra, si no hubiésemos perdido un año y medio. Decidimos que optaríamos por un proyecto básico y lo iríamos modificando"

"En diciembre del 2021 se celebra el referéndum y, cuando se aprueba, se empieza con el proyecto básico, licencia, licitación... En 2023 se concede la obra a Limak. El resto de ofertas superaban el precio y no ofrecían garantías ni contrapartidas. Comenzaron las obra y volvemos al estadio en noviembre de 2025. Al final, alcanzamos los 62.000 espectadores en marzo".

"Hace 23 años que hablamos del Espai Barça o remodelación del estadio. En 2007 se aprobó un primer proyecto y se empezó a trabajar pero todo quedó parado por la crisis económica, se abandonó el proyecto. En 2014 nos volvemos a plantear el referéndum. En 2016 hay varios concursos y se plan metropolitano de usos. En marzo del 2021 nos encontramos con esta gran decisión".

De nuevo toma la palabra Ferran Olivé

Comienza el cuarto punto del orden del día, uno de los más importantes de la jornada: la ampliación de la financiación del Espai Barça y la emisión de bonos garantizados con los derechos audiovisuales

Los socios también respaldan el presupuesto para la 26-27 con 583 votos a favor.

Acaban las intervenciones de los socios y arranca la votación.

Venta de terreno de Can Rigalt

"Es una venta que genera tesorería, pero no tiene impacto en la cuenta de resultado. Es una venta neutra"

Intereses

Olivé: "Desde el 25-26 pagamos cerca de 100 millones (luego lo explicaremos en el punto del Espai Barça). Esto nos provoca un deterior de caja porque aún no tenemos los ingresos y la tendremos en la 26-27.

Ingresos

"Calculamos que la 26-27 jugaremos en el Spotify Camp Nou, subiremos pocos espectadores. La diferencia es que en la 25-26 no estuvimos toda la temporada en el estadio".

Plan para garantizar un negocio rentable

Olivé: "Como hemos contado, el resultado operativo del club a día de hoy es positivo, pero el punto diferencial será cuando el estadio esté a pleno rendimiento. En la 25-26 y en la 26-27 estamos en la travesía del desierto. En la 28-29 cambiará en cuanto volvamos unos 90.000 y en la 29-30 ya a pleno aforo. Es nuestro punto de inflexión, el estadio. Será entonces cuando demos el salto de calidad, estaremos cerca de 450 millones".

¿Subida de abonos?
Olivé: "Este año solo se prevé la subida del IPC, no habrá más variaciones. Estos incrementos en la temporada pasada solo se aplicaron cuando volvimos al estadio".

Calendario del Nuevo Palau Blaugrana y coste

"No tenemos definido un calendario. Pero en la financiación saldrá el tema del Palau. El Palau se hará, sin incrementar la deuda del club ni que los socios tengan que poner dinero. Hay varias alternativas para resolverlo".

Con un beneficio de un millón, ¿hay un plan para evitar cerrar otra vez con pérdidas?

Olivé: "Los 74 millones de traspasos los tenemos hechos, con lo cual esta incertidumbre se reduce. En los ingresos, yo soy más optimista. Creo que el resultado será mejor, pero hay que ser prudentes a la hora de presentarlos. Yo soy optimista en que los ingresos serán superiores. No nos preocupa".

El presupuesto prevé 1.195 millones de ingresos y un beneficio de un millón, ¿qué pasaría si los ingresos son menos?

Olivé: "Nosotros elaboramos una hoja de ruta. Cualquier desviación intentamos corregirla".

Empieza el turno de las intervenciones de los socios

"En resumen: el presupuesto prevé un crecimiento importante de ingreso y mejor real de la eficiencia, pero presenta un resultado demasiado ajustado si hay desviaciones significativas. La Comisión Económica valora favorablemente el presupuesto de la temporada 2026/27"

"Acabo con 5 recomendaciones:

1. Seguimiento mensual del presupuesto

2. Condicionar cualquier gasto/inversión extra a la identificación previa de un ingreso o ahorro compensatorio.

3. Vincular cualquier aumento adicional del coste deportivo a la materialización previa de los ingresos para sostenerlo.

4. Integrar en un mismo plan plurianual los objetivos de resultado ordinario, generación de caja, recuperación de fondo propio, reducción de deuda y coste financiero.

5. Reforzar el seguimiento de las variables de mayor riesgos".

"En cambio, requiere atención el margen de seguridad. El resultado final presupuestado es solo de 1 millón de euros sobre unos ingresos de 1195 millones. Una desviación negativa, aunque sea relativamente pequeña, bastaría para eliminar el beneficio presupuestario. El segundo aspecto es el coste deportivo que aumenta y es compatible con los ingresos previstos pero hay una asimetría que hay que tener en cuenta. una parte es fija y, la otra, aún debe materializarse. El tercer aspecto, y más relevante, es la carga financiera. El cuarto aspecto es el patrimonio neto y no se modificará la situación".

"Valoro positivamente los ingresos de explotación, consideramos prudente la hipótesis en relación al Spotify Camp Nou, con un aforo de 62.000 espectadores. Mejoran los traspasos, la eficiencia (los ingresos crecen más que los gastos). El resultado de explotación pasa de 38 a 62 millones. La fuerte mejora del límite de coste de plantilla amplía la capacidad deportiva del club, pero se trata de un límite regulador que no equivale a tesorería disponible".

"Nuestra valoración es favorable con las consideraciones siguientes: se trata de un presupuesto ambicioso y razonablemente construido"

Termina Olivé. Ahora hay 956 compromisarios siguiendo la Asamblea. Toma la palabra Oriol Amat.

"El resultado financiero del Espai Barça sube. El estadio se irá construyendo e irá subiendo progresivamente. Hay un resultado ordinario de un millón. Tendremos más o menos la misma masa salarial que en la 2019/20 (636 millones), pero antes era el 74 por ciento de ingresos y ahora, con la misma cifra, nos mantenemos en la cifra baja y sería del 53 por ciento. Es normal que suba la masa salarial pero tiene que ir en relación"

"En otros gastos tenemos amortizaciones, parte inmobiliaria, maquinaria, provisiones por pleitos o conflictos..."

"Desglosamos los ingresos. Los ingresos derivados del estadio los cerramos en 225 y pasamos a 285. En media se mantiene más o menos igual, pero en comercial pasaremos de 527 a 577. Los traspasos y cesiones, con 74 millones ha sido un año importante. Hemos tenido la salida de Ferran Torres, por ejemplo. En salarios deportivos hay un incremento, pero en la línea de ingresos. Tenemos un equipo joven y hay que incrementar con renovaciones. Hay que conservar a los jugadores. Preveemos una subida también en salarios no deportivos por BLM y la normativa de convertir a autónomos en plantilla. Los gastos de gestión subirán también por BLM. Lo importante es el beneficio operativo de la compañía"

"Hay un aumento de los ingresos, seguimos con el crecimiento. Pasamos de 1.060 a casi 1.200 millones resultado neto operativo positivo. No esperamos tener resultados extraordinarios porque no habrá deterioro de Barça Producciones"

Tercer punto del día: presupuesto de la 26-27. Vuelve Olivé.

Los socios aprueban de forma rotunda los números:

-609 a favor

-32 en contra

-23 en blanco

Acabó el tiempo de votación

Los socios votan ahora la liquidación económica de la 25-26. Tienen 5 minutos.

Ahora explican el sistema de votación para los socios.

Números negativos

"Hemos arrastrado un situación de patrimonio neto negativo importante (450 millones al principio) que se han ido reduciendo. El estadio es el problema y la solución. Si no hacemos la obra, no habría variación de ingresos y estaríamos muerto, pero es cierto que tampoco habríamos tenido la tensión de tesorería. Pero para mejorar los números necesitamos el estadio, llegaremos a los 488 millones de ingresos de estadio. Por eso es tan importante acabarlo".

Trabajadores en el club

"2.000 empleados y un coste total de 83 millones".

Venta de jugadores

"Ha habido un resultado extraordinario por el retraso de las obras. Hemos necesitado quemar caja para hacer frente a los intereses del Espai Barça. Este retraso ha provocado que hayamos puesto dinero de la caja. Sobre la venta de jugadores, forma parte de las operaciones habituales del club. Tenemos una fase formativa muy grande y hay un embudo en el primer equipo. Hay que rentabilizarlo"

BLM

"El beneficio de BLM es de 23 millones, el bruto es de 50 millones"

Situación económica

"Se podría haber malvendido a un jugador y tener un mejor balance económico pero preferimos no hacerlo".

Desviaciones

"Pese a las deviaciones, me quedo con el resultado ordinario positivo"

El ratio más bajo de masa salarial y 377 millones de gasto general

"No solo tenemos el gasto operativo deportivo. También hay parte no deportiva. Conforme creamos empresas y otras participadas en el club, genera un volumen. Ahora es otro tipo de club, preparando una estructura para el futuro".

¿Valor de Barça Studios?

"Partimos de 400 millones de euros de inicio y esto se ha ido deteriorando. Actualmente el valor en 115 y nosotros tenemos 75 millones. Creemos que es último deterioramiento porque ya habrá beneficios".

Los socios trasladan las preguntas económicas a Olivé

"Acabo con tres recomendaciones: ejecución del plan plurianual de recuperación de fondos propios, reforzar la cobertura de intereses y el seguimiento de vencimiento del deuda v establecer una trayectoría gradual".

"Aspectos que requieren atención: el resultado ordinario es positivo pero solo 0,2. El flujo de caja es negativo (74 millones), los intereses han aumentado y el EBITDA ha bajado de 8,4 a 1,6. Es superior a uno pero ha bajado. La deuda ha pasado a 607 millones y la deuda financiera ha pasado de 1489 a 1845. Hay que avanzar en la recuperación patrimonial"

"Los aspectos positivos son: la evolución de los ingresos de explotación, el coste de la plantilla deportiva, el valor de la plantilla, el límite de coste de plantilla, la valoración de FORBES y los avances en gobernanza, sostenibilidad, control interno, auditoria y gestión de riesgos. También valoramos positivamente que no haya salvedades, esto quiero decir que expresan la imagen fiel"

"Si tenemos que resumir el ejercicio en una idea: el negocio ordinario del club es más fuerte pero el margen de seguridad financiero es estrecho".

"Informa favorablemente la liquidación de las cuentas con las recomendaciones que presentaré".

Oriol Amat, presidente de la comisión económica, toma la palabra.

En estos momentos hay conectados 903 compromisarios. Es una cifra más elevada que el año pasado.

Aquí termina la explicación del balance económico.

"La UEFA nos ha valorado nuestros esfuerzos. Nos ha dado la final de la Champions en el 2029 en nuestro estadio, el mejor del mundo".

Resumen del ejercicio 25-26:

-Récord de ingresos: por encima de los 1000 millones (1.060)

-Resultado ordinario positivo: tercer año consecutivo

-Valor de la plantilla: 1.260 millones

-Valor de club según FORBES: 6.500 millones

-Fair Play: consecución de la norma 1:1

"De patrimonio neto hemos pasado de 153 millones negativos a 168, pero lo iremos revirtiendo con el estadio. Ha empeorado temporalmente por esos 14 millones de euros que se corregirán cuando esté el estadio a pleno rendimiento".

"Sobre la deuda, hay muchas formas de valorarla. Según LaLiga, recoge lo que debes a bancos, clubs y lo que debes cobrar. Tenemos un retroceso. Hemos empeorado la deuda, que ahora es de 607. Esto es por los intereses en el retraso de las obras. Además, a final de temporada fichamos a Gordon. Habitualmente, los fichajes de los jugadores se han a partir del 1 de julio. Nadie ficha al final porque se empeoran los números pero venía el Mundial y había que ficharlo. La suma de Gordon más los intereses hay este deterioro de 200 millones".

"El balance. No es buena noticia el aumento del patrimonio neto negativo".

"La UEFA recomienda que la masa esté entre el 70 i el 55 y nosotros estamos en el 54. La 19-20, teníamos un 74 por ciento y cuando llega el covid se dispara al 98 por ciento. Esta experiencia que fue traumática para el club nos hace estar muy atentos al valor de la plantilla y mirarlo con todos los focos. Hemos de tener una plantilla competitiva pero dentro de los niveles de recomendación".

"Hay un resultado extraordinario negativo de 14 millones. Vendimos el 15 por ciento de los derechos de televisión, como recordarán era momento en el que la relación con LaLiga no era fácil... Nosotros activamos dos palancas. Una de ellas fue Britsburg, que tenía los activos de moda del momento (en el año 2022). Pero todos esos activos caen y la empresa no es capaz de hacer frente. Nuestros auditores nos dicen que vayamos deteriorando el valor de la compañía y, en el ejercicio 25-26, se deterioraría en 23 millones. Por ello, buscamos ingresos alternativos. Hoy los 23 son valor contable, no de pérdida de caja. Empezamos a vender PSL, un número de asientos VIP, que nos paga 22.00 euros o lo que sea. Los pusimos a la venta para que quien los comprase tuviese derecho durante 30 años. Ahora hemos hecho los mismo por valor de 9,8 millones. Y esto ha ido a la foto de los 14 millones negativos".

"El gasto. La primera partida son los salarios deportivos. Tenemos una plantilla muy competitiva. Estamos muy satisfecho de tener un equipo tan competitivo sin que suba el gasto. Hemos puesto más trabajadores, hemos tenido que regular situaciones contractuales dentro del club. No hemos podido activar la parte de sponsorización porque hemos jugado en tres estadios".

"En los traspasos y cesiones me voy a entretener. Gastamos mucho dinero en fútbol formativo y no todos pueden subir. Con ellos, debemos tener una ganancia activa. Con Deco se ha ido haciendo y además nos quedamos un porcentaje. Esto nos permite tener una cifra de ingresos".

"El principal ingreso se deriva del estadio (Ticket, abonos...). Ha sido una temporada compleja porque hemos jugado en tres estadios. Pese a ello, hemos podido tener los ingresos previstos. La segunda gran partida de ingresos es la parte media. CObramos, sobre todo, de LaLiga y la UEFA, nosotros calculamos que el Barça quede primero o segundo en LaLiga y llegue a cuartos en Champions. La tercera gran fuente es el merchandasing. El acuerdo con Nike fue muy positivo porque nos liberó. Por ejemplo, podemos crear ropa de marca propia. En este sentido hemos tenido un ingreso superior a 200 millones, un récord. En cuanto a los sponsors no hemos logrado la parte que deseábamos porque, como hemos dicho, operar en tres estadios no ha sido fácil".

Arranca el segundo punto del día: el ejercicio de la 25-26. Lo explica Olivé.

"Estamos en unos ingresos de 1060 millones. Hemos logrado un ingreso ordinario positivo de nuevo"

Con un Vica el Barça i Visca Caralunya acaba el discurso del presidente.

"Acabo reiterando el voto por sí para todos los puntos del orden del día, especialmente la liquidación 25-26, el presupuesto 26-27, la ampliación de la financiación del Espai Barça y bonos".

"En el ámbito social, nuestro propósito es seguir ganando ligas, copas, supercopas, Champions... y seguir con el Barça como club multideportivo. Somos un club que es catalán, abierto al mundo, comprometido con la sostenibilidad, con la diversidad, inclusión... tenemos una Fundació que pone la solidaridad al servicio de los que más lo necesitan. Estamos comprometidos con la democracia, libertad, lengua y cultura.. Es respetado y aceptado por todos los culés, independientemente de donde hayan nacido".

"Forbes nos valora en 6.500 millones de euros e irá aumentado".

"El club llegará en los próximos años unas cifras de ingresos nunca visto antes, que nos permitirá devolver la deuda".

"No se pone en peligro el modelo de club ni comporta ninguna derrama".

"También pediremos autorización de bonos por 200 millones de euros, que irá destinado a proveer de liquidez al club en su operativa ordinaria y para fortalecer al equipo. Lo podemos hacer ahora porque estamos en un buen momento".

"El Palau no entra en estos 300 millones, estamos buscando otras fórmulas que no comportarán deuda y no impactarán"

"Por todo ello, les pedimos la autorización para pedir un financiación de 300 millones de euros que no impactarán en la política deportiva. Este dinero es para acabar definitivamente el Spotify Camp Nou que es imprescindible. También para acelerar la generación de ingresos que serán de mínimo 1450 millones en 2030, con el estadio a pleno rendimiento".

"Me quiero detener en la financiación del Espai barça. Nuestras premisas era que los socios no tuviesen que pagar y que no impacte en las cuentas ordinarias ni en la política deportiva. Ha llegado un momento, desde abril de 2023 hasta ahora, se han producido una serie de circunstancias que han provocado el atraso de las obras y aumento de los socios. Ha habido más intervenciones en la tercera gradería porque priorizamos mantener la estructura adaptándolas a las necesidades actuales. A conecuencias de los conflictos bélicos ha aumentado en toda Europa el precio de los materiales...."

"Queremos llegar a los 1.250 millones. Acabar el Spotify Camp Nou es la clave, es una fuerte de ingresos de primera magnitud y sin precedentes".

"En el ámbito económico, hemos continuado el crecimiento de los ingresos que nos ha llevado, de nuevo, a récord históricos de patrocinio y merchandasing. Hemos cumplido los objetivos de equilibrio financiero en una temporada marcada por condicionantes por el aforo. Cuando volvimos en noviembre al Spotify Camp Nou conseguimos récord de ingresos: más de 1.000 millones de euros. Quiero poner de manifiesto que volver al estadio nos ha permitido revertir la situación de reducción de ingresos por jugar en el Johan y en el Olímpico".

"Aspiramos a ganarlo todo. Queremos ganar la Liga, la tercera consecutiva, la Copa, la Supercopa y la Champions. Si damos confianza a los jugadores, técnico y staff lo conseguiremos. En las secciones, somos el mejor club polideportivo del mundo. Tenemos 50 Champions. No hay nadie con tantas. Hemos reforzado el balonmano, con la renovación de Ortega. El fútbol sala ha vuelto a los éxitos con Javi Rodríguez, ganando la Liga. En el hockey queremos recuperar los éxitos que hemos tenido en la historia. Hemos remodelado por completo al baloncesto. Tenemos muchas esperanzas en Sekulic y hemos incorporado a 11 jugadores. Deseamos que nos den muchas alegrías, en especial este año que celebramos el centenario del baloncesto. Por supuesto, tenemos el Barça femenino que es la referencia del mundo. Hemos jugado las últimas seis finales de Champions y hemos ganado cuatro. Es un factor emocional que se ha instalado en el barcelonismo en los últimos años. Esperamos que con Pere Romeu sigamos en la élite"

"Nos obliga a ir un paso más adelante a los rivales que son son sociedades anónimas o clubes de estado que, cuando tienen problemas, les recalifican y tan panchos".

"Un club de la grandeza del Barça siempre tiene retos importantes. Querer al Barça nos obliga a ir siempre a más, no hay espacio para la autocomplacencia. Así nos lo reclama la historia y el firme compromiso que tenemos con la institución. Pido seguir con este crecimiento a todos los ámbitos para los próximos años".

"Trabajamos para consolidar la situación económica dle club. La sostenibilidad financiera y estabilidad institucional son los dos factores para lograr un proyecto fuerte y duradero. En los últimos 5 años, la hoja de ruta ha sido gestionar con responsabilidad los recursos para dejar atrás los momentos de dificultad y garantizar un futuro estable".

"Vivimos en un estado de optimismo porque el club avanza en la buena dirección. Participo de este momento de joya colectiva pero también quiero transmitir que, con el máximo optimismo, es momento de renovar responsabilidad y compromisos con la entidad. Vivimos un momento clave de la historia. Todas las decisiones tomadas hoy afectarán a las siguientes décadas. Protegimos el modelo de club".

"Juntos seguiremos construyendo el mejor club del mundo y el éxito de nuestros equipos. Desde 2021 lo que más orgullosos nos hace sentir es que todos hemos remado en la misma dirección. El Barça es vuestro y hoy os necesitamos para llevarlo a las cotas más altas"

"Es la modalidad de asamblea más universal y le damos la importancia que merece. Hoy tendréis la oportunidad de decidir, como hacéis y haréis siempre, el presente y futuro de la entidad. Hendréis la potestad de ratificar la liquidación del ejercicio, el presupuesto y os pediremos ampliar la financiación del Espai Barça y la emisión de bonos. Para acabar el estadio y poder seguir teniendo un equipo competitivo".

Ahora sí, el presidente toma la palabra.

Un vídeo con grandes momentos de la temporada precede al discurso de Laporta.

pero, antes de empezar su discurso, pide un minuto de silencio por las personas fallecidas este último año.

Toma la palabra Joan Laporta

Aunque no está en el orden del día, habrá intervención de Deco para valorar la gestión deportiva.

Se prevé una Asamblea larga, de casi 8 horas, y pide a los compromisarios que las intervenciones sean cortas y fluidas.

Cubells sigue explicando todos los detalles de la Asamblea.

Antes de la 10.00 se habían acreditado 415 compromisarios.

Jospe Cubells, secretario de la junta, da la bienvenida y avisa que todos los votos serán telemáticos, aunque hay algunos compromisarios en la sala.

Ya suena el himno del Barcelona que da el pistoletazo de salida a la Asamblea. Entre en el Auditori toda la junta directiva culé con Joan Laporta a la cabeza.

El primer punto del día será el discurso de Joan Laporta.