JPMorgan irrumpe en electricidad en España con la marca Sonnedix

Sonnedix, una de las plataformas de renovables más relevantes en España, ultima un nuevo plan para dar un salto estratégico y entrar de lleno en la venta directa de electricidad. La compañía da así un vuelco histórico para convertirse en una eléctrica independiente integrada verticalmente. Es decir, además de desarrollar y gestionar operativamente instalaciones de renovables, comercializará electricidad propia y de terceros directamente a clientes, empezando por el mercado empresarial, en competencia con las grandes eléctricas, entre ellas Iberdrola, Endesa, Naturgy y Repsol. Sonnedix es uno de los casos de éxito más singulares del panorama de renovables en España. El grupo aglutina inversiones de fondos institucionales gestionados por JPMorgan Asset Management, vehículo de inversión vinculado a JPMorgan. A pesar de ser una plataforma internacional, con presencia en nueve países, Sonnedix tiene sede en España, donde arrancaron sus operaciones en 2010. Sonnedix es uno de los dos grandes proyectos de inversión de JPMorgan en el mercado español. Además, JPMorgan Asset Management es el accionista mayoritario de Nortegas, una de las tres mayores distribuidoras de gas en España, junto a Nedgia (Naturgy) y Redexis. En la actualidad, Sonnedix gestiona 650 instalaciones fotovoltaicas y eólicas. Suma una capacidad operativa de 4.460 megavatios y una cartera total (sumando proyectos en desarrollo) de 11.500 megavatios. Sus mayores mercados son, además de España, Chile e Italia. También está presente en Portugal, Polonia, Reino Unido, Francia, Japón y Alemania. Además del desarrollo de proyectos propios, Sonnedix ha crecido a golpe de adquisiciones, llegando a protagonizar algunas de las más relevantes en España en el sector de las renovables, como la macro transacción de Vela Energy con Centerbridge en 2017. Hasta ahora, Sonnedix había usado la producción eléctrica de las plantas que desarrollaba como mero soporte financiero. Revendía esa producción con contratos a largo plazo (PPAs en la jerga del sector) que actuaban a modo de garantía para financiar el desarrollo de las propias plantas. A partir de ahora, reestructura el modelo y usará la producción para suministrar a una cartera de clientes. Además, actuará también como central de compras de la producción de instalaciones de terceros para revenderla en el mercado a sus propios clientes. El paso que da Sonnedix no es un hecho aislado. Ocurre en un momento de reconfiguración del mapa de las renovables en España. En un mercado saturado de proyectos, las renovables buscan negocios adicionales. La integración vertical (generación y comercialización de luz) es una vía. Engie, por ejemplo, acaba de adquirir a Ignis el área de suministro eléctrico a pymes, que cuenta con unos 50.000 clientes. Sonnedix se está armando operativamente para poder abastecer 24 horas al día siete días a la semana a clientes. Paradójicamente, el grupo ultima un contrato con Endesa -que también es rival- para que le suministre electricidad como soporte (backup) durante una serie de horas.