Murtra: "La consolidación por parte de Telefónica no tiene que empezar por España"

El presidente de Telefónica, Marc Murtra, ha señalado que la consolidación de operadoras de telecomunicaciones en lo que concierne a Telefónica "no tiene por qué empezar en España". Murtra, que ha participado en el Gran Encuentro Expansión Catalunya, organizado por EXPANSIÓN, ha señalado que "nunca he hablado ni nosotros específicamente hemos dicho que deba empezar la consolidación en España". El directivo ha explicado que "sí creemos en la consolidación. En Europa hay 38 empresas de telecomunicaciones. En India, hay tres. En toda China hay tres. En todo Estados Unidos hay tres. Desde Telefónica favorecemos claramente la consolidación para ganar escala y poder invertir más. Vivimos en una época de grandes escalas y de grandes inversiones en tecnología y lo que decimos es que técnicamente las telecomunicaciones son un negocio de infraestructuras". Murtra ha acotado la configuración de los mercados y ha explicado que considera que "tiene sentido que haya una consolidación local y que haya un máximo de tres operadores por cada territorio en el que se opera. O sea, el número tres no es un número mágico, no es un número casual. Es que en un negocio de infraestructuras, en un área de alta densidad, caben como máximo tres infraestructuras y para que haya una consolidación a nivel europeo, la diagnosis técnica que nosotros hacemos es que debe empezar por la consolidación intramercado" ha explicado el ejecutivo. El presidente de Telefónica, también ha reiterado que "nunca comentamos operaciones específicas hasta que no estén firmadas de una manera irreversible y siempre mantenemos la flexibilidad estratégica. Eso significa que siempre mantenemos la potestad de decir que no en una negociación hasta el instante antes de firmar y siempre mantenemos otras opciones". La Comisión Europea El directivo también ha dado su visión sobre el momento político de la Comisión Europea, explicando que aprecia un cambio de orientación de la CE más flexible con las fusiones. "He leído con mucho interés la reciente entrevista de EXPANSIÓN con Teresa Ribera. Aunque las grandes transformaciones nunca son un elemento de una persona, además, recordemos que la Comisión Europea es un órgano ejecutivo colegiado. Pero lo que nosotros interpretamos es que hay un cambio, que hay un giro pro inversión y va a haber un giro pro tecnología y por tanto lo recibimos con satisfacción". Ampliación de capital A la cuestión de si Telefónica tiene músculo financiero suficiente para abordar los retos operativos que enfrenta en los grandes mercados en que opera, el directivo señaló que "sí tenemos balance suficiente para afrontar los retos operativos, pero si la pregunta se orienta a si tenemos capacidad suficiente para hacer grandes operaciones, yo diría que la pregunta tiene dos respuestas. Una es depende, porque somos capaces de hacer operaciones de MandA sin hacer un gran desembolso de caja. Es lo que ha pasado en la adquisición de Netomnia en el Reino Unido, que es una operación de 2.300 millones de euros. Y lo hemos hecho sin emplear mucha caja. O sea, que siempre hay ese tipo de oportunidades si la operación lo requiere. Pero la segunda parte de la respuesta es que si la operación es buena, el capital se encuentra. Y si nosotros encontramos una operación donde las condiciones regulatorias son correctas, donde el retorno a la inversión es bueno y eso significa que genera sinergias en costes y genera sinergias en infraestructuras, no nos cerramos a la posibilidad de hacer una operación de ampliación de capital" agrega el directivo. Respecto a la estrategia, del grupo, el directivo señala que debe diferenciarse por la calidad. "Nuestra estrategia es ser en cinco años una de las mejores empresas de telecomunicaciones de Europa. Eso significa que en todos los mercados en los que nosotros operemos queremos ser un best in class. Y eso genera implicaciones de inversión. Somos una empresa que invierte más que nunca. Nuestro plan de negocio actual es el plan de negocio que más invierte en los últimos 20 o 30 años. Significa que tenemos que tener el mejor acceso a banda ancha, significa que hemos de dar contenidos de calidad y significa que ahí donde estamos debemos ser la mejor vía de entrada al mundo digital. Por ejemplo, en España damos servicios de alarmas en más de 450.000 hogares. O tenemos contenidos únicos, como los derechos de la Champions League y de LaLiga. O, por ejemplo, en los últimos años, nuestras producciones cinematográficas han ganado 13 premios Goya. Y "Sirat" es una película producida por Movistar+", señala Murtra. Cotización Desde la presentación del Plan Estratégico del pasado noviembre, la cotización de Telefónica no ha recuperado los cuatro euros por acción. Para el presidente de la operadora, la recuperación bursátil vendrá de una mejora de los resultados. "Los que nos dedicamos a las finanzas, creemos y yo desde luego creo que la cotización es el resultado. Es el resultado de capacidad de invertir y transformar aquello en un flujo de caja. Y nosotros hemos dado un giro en la estrategia, un giro profundo donde hemos cambiado completamente nuestra nuestra política de asignación de capital. Y como resultado hemos anunciado un dividendo para 2026 que es la mitad de lo que fue en el 2025 o de los últimos veinte años en Telefónica. Y hemos anunciado que el dividendo va a ser el resultado de la generación de caja. Y sabemos que esto es un negocio de medio y largo plazo. Evidentemente tenemos que ganar la confianza de los inversores. ¿Cómo se gana la confianza de los inversores? Produciendo resultados. Yo en esto creo que tengo bastante experiencia. Hicimos algo parecido en Indra y se ha visto en otras empresas de telecomunicaciones como British Telecom o KPN. O sea, lo que tenemos que hacer es producir resultados y luego vendrá la cotización" zanja el presidente de Telefónica. Cataluña En cuanto a la presencia de la operadora en Cataluña y el papel que puede jugar en el territorio, el ejecutivo de Telefónica considera que "Cataluña es muy importante para España, para Europa y muy importante para Telefónica. Nosotros en los últimos 10 años hemos invertido 1.725 millones de euros en Cataluña. Tenemos más de 2.000 empleados. Y de los trece nodos "Edge" que vamos a tener (sedes de cloud descentralizada) en España, dos están en Cataluña: uno en Barcelona y otro en Terrasa. Nosotros creemos mucho en la creación de contenidos para competir y para ser la mejor vía de acceso al mundo digital. Y en Cataluña hay mucho talento competitivo en el sentido de que hay un ecosistema audiovisual que funciona muy bien. Además, hemos anunciado que queremos liderar, si los números salen bien y pinta que sí, una gigafactoría de generación de IA en Cataluña. Eso previsiblemente es una inversión de más de 5.000 millones de euros" desgrana el ejecutivo. Inteligencia Artificial Respecto al impacto de la Inteligencia Artificial (IA), el presidente de Telefónica ha declarado que "la inteligencia artificial es un fenómeno fascinante y muy tangible. Yo llevo 30 años dedicado al mundo de la tecnología y he visto venir todo tipo de revoluciones, las que eran de verdad revolucionarias y las que no. Y siempre hay que saber distinguir unas de otras. Por ejemplo, el metaverso, en el que se una compañía ha invertido 70.000 millones de dólares y parece que no ha habido una tangibilización. Pero en 30 años nunca he visto nada parecido a lo que ha ocurrido los últimos tres o cuatro meses, desde octubre de 2025 a ahora con productos como Codex de Open AI o Claude de Anthropic. Nunca he visto una capacidad de análisis, de síntesis y de ordenar ideas. Nunca había visto nada así. Y es muy diferente a lo que veíamos sólo en el pasado verano. Lo más notable es su capacidad de programar, de autocomprobar que la programación es correcta, de hacer sugerencias sobre la programación que ha hecho y de integrar ese programa en otros sistemas. O sea, no es que viene la revolución, es que estamos en medio de la revolución". Frente a los apocalípticos de la IA, Murtra se alinea con los optimistas. "¿Cómo va a afectar? En términos generales, hay dos escuelas. La escuela mayoritaria sostiene que la IA acabará con la humanidad o que seremos los esclavos de la IA y que generará muchísimo daño. Y diría que esa es la postura que se predica más porque tiene un mayor impacto comunicativo. Y luego hay otra postura, más optimista, que sostiene que todas las revoluciones industriales han generado cambios abruptos en la productividad y por tanto en la configuración social. Solo hace 150 años en España el 80% de la gente vivía del campo. Y en apenas 75 años todo eso cambió para mejor, aunque para mejor en el agregado, no para todas las personas. Yo tengo tendencia a pensar en que al final estaremos mejor, pero es más quizás una intuición que un estudio técnico.Lo que estamos viendo es que la IA va a afectar de lleno a un montón de profesiones, desde la medicina a la abogacía y ha hecho obsoleta la capacidad de programar, por lo que va a afectar de una manera muy disruptiva a las empresas que se dedican al software as a service (software como servicio), a la programación. A las empresas de telecomunicaciones lo que vemos es que es una gran oportunidad para reconfigurar la manera que ofrecemos los servicios, pero no vemos hoy ni en los próximos años que afecte de lleno a nuestro modelo de negocio. O sea, que lo vemos como una oportunidad", concluye Murtra.