Flores y despidos: así ha conseguido Victoria Beckham su primer año con beneficios tras 20 años

El éxito es siempre relativo, y si no que se lo digan a Victoria Beckham, de 52 años, que ha conseguido ahora que su empresa tenga beneficios operativos tras 18 años de recorrido. La mujer de David Beckham, excantante y empresaria lleva casi dos ... décadas sacando adelante su proyecto más personal y, tal y como demuestran los números, no ha sido nada fácil. Dos nuevas CEO y algunos importantes recortes después, parece que han conseguido reflotar un proyecto que funciona y, a la vez, apenas sale rentable. Cuando dejó el mundo de la música Victoria decidió enfrascarse en un proyecto que, para el exigente mundo de la moda, parecía un pasatiempo de 'mujer de': crear una marca de ropa con su nombre. Al fin y al cabo, ella era la 'spice' pija y los famosos siempre intentan monetizar a sus fans a través de sus propias prendas que actúan de alguna manera como merchandasing. Pero a nivel creativo, la artista británica siempre tuvo las ideas claras: «Nunca quiero ser una marca que ya sabes lo que vas a ver cada temporada, quiero un elemento de sorpresa », comparte con 'Financial Times'. Y aún así, lo que ha brillado siempre en su marca han sido los básicos de lujo. Sus vaqueros y sus jerséis básicos, especialmente, pero también sus favorecedores vestidos de tejidos satinados, que incluso la Reina Letizia se ha puesto en alguna ocasión. También multitud de 'celebs' como Kim Kardashian, Lady Gaga, Margot Robbie o Eva Longoria, que es gran amiga de la excantante.¿Cómo es posible entonces que una marca con tanta exposición lleve más de quince años sin tener beneficios? Sorprendentemente, así lo desvela el 'Finantial Times' tras conocer los resultados financieros que la empresa obtuvo en 2025. Estos desvelan que obtuvieron beneficios de 129.8 millones, un 15% más de los que tuvo el año anterior, pero sobre todo que este será el primer año en el que tengan rentabilidad operativa .Es decir, 7.3 millones de libras en ganancias que sorprenden tras las pérdidas de 1.6 millones del libras el año anterior. ¿Qué significa esto? Que es la primera vez que su actividad comercial, es decir, el vender los productos de la marca, les permite generar ganancias. Esto le aporta independencia fiscal y demuestra su viabilidad tras años en los que nunca han ocultado las pérdidas. «Hemos sido muy transparentes sobre los problemas que hemos tenido en el negocio pero nos hemos recuperado y ahora crecemos a buen ritmo. Después de 20 años la gente ya no mira a mi marca y la considera una 'marca de famosa'», explica la empresaria al mencionado medio.Pero este giro de timón no tiene que ver con sus diseños. Como decíamos, la firma ya es popular y siempre lo ha sido. Pero han tenido que reorganizar la estructura y el pasado año Victoria confió las riendas de su negocio a dos mujeres que asumieron conjuntamente el cargo de CEO (Chief Executive Officer, o lo que es lo mismo, jefe de dirección, gestión y estrategia), una en el departamento de moda y otro en el de maquillaje. Son Sybille Darricarrère Lunel, que venía de Christian Dior Couture; y Lauren Edelman, que era previamente jefa de marketing a nivel global en Victoria Beckham.La Reina Letizia lució un vestido de VB en la recepción de autoridades previo al funeral de Isabel II en Londres. Gtres La Reina Letizia lució un vestido de VB en la recepción de autoridades previo al funeral de Isabel II en Londres. GtresReestructurar o morirEn este proceso de reorganización han tenido que recortar seriamente algunos de los gastos que hundían año a año los números de la empresa. Ya el pasado mes de octubre se desveló en el documental de Netflix de Victoria Beckham que se gastaban 70.000 libras al año en plantas o que trasladaban sillas de un lado a otro del mundo como si fuera gratis. En 2020, debido a la crisis mundial que supuso la pandemia y la incertidumbre que durante meses pobló el planeta, tuvo que despedir a una veintena de personas para que su empresa sobreviviera.David Belhassen, fundador de la firma de inversión Neo Investment Partners, que adquirió 30% del negocio en 2017 y le dio cierto espacio de maniobra, formó parte de la primera reestructuración. «Le dije 'tenemos que cambiarlo todo, reestructurar el negocio , y eso va a ser doloroso'», explicó a la fundadora. «Lanzar y mantener una marca requiere enorme tenacidad. Incluso si te puedes permitir el superar los años malos, tienes que ser lo suficientemente resiliente como para superar todo lo demás que implica tener un negocio», añadía en el documental. Pero los ajustes de la primera década de pérdidas no bastaron, tal y como revela Sybille Darricarrère Lunel: «Ha tenido que haber muchos cambios en la gente, prioridades y maneras de trabajar para centrarse en un control más disciplinado de los costes y operaciones de venta al por menor más fuertes». La firma tiene una cadena de producción internacional, que diseña en Londres y produce en diversas localizaciones desde Europa hasta China. Victoria llegó a pedir ayuda económica a David para sostener su empresa. GtresListas de espera contra la deudaSorprende quizás que dos terceras partes de sus beneficios no vienen de la marca de ropa sino del maquillaje. Una colección que, por desgracia, aún no puede adquirirse en tiendas en España aunque sí por internet y que ha tenido especial viralidad en los últimos años desde que se lanzara en 2019. Entre sus 'bestsellers' están sus lápices de ojos: el éxito es tal que se vende uno cada 30 segundos. Su precio —39 euros— está muy por encima del mercado general, pero a la altura de otras firmas de lujo como Charlote Tilbury, Dior o Yves Saint Laurent. También fue especialmente aplaudida su base de maquillaje, creada con el científico biomédico Augustinus Bader, experto en medicina regenerativa y que tiene su propia línea de cremas y sérums. En junio, cuando hacía menos de un año que se había comercializado, tenía supuestamente una lista de espera de 20.000 personas deseando comprarla, y eso que no sale barata: tiene un precio de 121 euros. Estos aciertos para su público son algunos de los que han sacado a Victoria del «pánico» que sentía hace unos años cuando se le acumulaban «decenas de millones» de deuda . «Solía llorar antes de ir a trabajar cada día porque me sentía como un bombero», compartía en su documental la mujer de David Beckham, a quien también pidió dinero para mantener su marca a flote en los peores años.