Alfonso Tolcheff (ING): "Estamos abiertos a cualquier compra que acelere el crecimiento en España"
ResumenING aterrizó en España en 1999 con el propósito de atraer a los clientes particulares que buscaban una alternativa digital a la banca tradicional. Veintisiete años después, la filial española afronta su momento de mayor crecimiento con el mismo ADN y con casi cinco millones de clientes y un balance superior a 56.000 millones de euros. Desde Países Bajos dieron la orden al consejero delegado de ING para España y Portugal, Alfonso Tolcheff (Madrid, 1979), de incrementar el negocio en Iberia. ING, desde que Tolcheff asumió las riendas de la filial hace un año y medio, ha incrementado sus resultados favorecido por las condiciones económicas; ha ejecutado su primera operación inorgánica en España con la adquisición del 40% de Singular Bank, y prepara su incursión en los negocios de banca privada y de empresas.
ING aterrizó en España en 1999 con el propósito de atraer a los clientes particulares que buscaban una alternativa digital a la banca tradicional. Veintisiete años después, la filial española afronta su momento de mayor crecimiento con el mismo ADN y con casi cinco millones de clientes y un balance superior a 56.000 millones de euros. Pero quiere más. Desde Países Bajos dieron la orden al consejero delegado de ING para España y Portugal, Alfonso Tolcheff (Madrid, 1979), de incrementar el negocio en Iberia. Y no ha perdido el tiempo. ING, desde que Tolcheff asumió las riendas de la filial hace un año y medio, ha incrementado sus resultados favorecido por las condiciones económicas; ha ejecutado su primera operación inorgánica en España con la adquisición del 40% de Singular Bank, y prepara su incursión en los negocios de banca privada y de empresas. Y acaba de inaugurar su primera oficina insignia de 1.820 metros cuadrados en España en pleno corazón financiero de Madrid bajo el mando de Tolcheff. El banquero recibe a EXPANSIÓN en este enclave al que se refiere como "una auténtica pasada" para analizar la situación actual de la entidad y adelantar parte de la estrategia a medio plazo.